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共用模式在挣扎

共用模式在挣扎

全球经营模式在这十多年间有翻天覆地的变化,变得中年人士也会觉得非常陌生,他们的教课书或认知里只有制造业和服务业,经营模式都是传统的由小慢慢靠营运去建立一间企业。

 

但是在互联网普及的今天,尤其是手机程式兴起和支付系统完善后,全球便变天了,再加上金融海啸后美国政府疯狂印钞,产生大量金钱追寻项目,令到经营模式变化,其一便是共享平台经济模式。数年前被喻为新四大发明之一,共享单车已宣告出现问题,以始祖摩拜单车为例,他们能在短时间内取得成功,继而有很多模仿者加入,令短时间之间,在中国已给做烂了。

 

有人归咎于市场竞争对手太多而导致亏本,或质疑他们不只经营平台,还要添置实质资产—单车,因购置和维护单车令到入不敷支。但是,在内地沒有竞争对手和不曾拥有资产—出租车的滴滴打车,由营运至今也未曾有盈利过,究竟是什么一回事?

 

笔者只能说站在创始人、管理人的角度来说,他们是成功的,从开始到现在,他们玩的是烧钱的补贴模式,先在北京做一个模板,然后复制至全国,在当中经歷多轮融资,他们卖的就是梦想,到后来撑不住,摩拜也只能卖给美团、ofo背靠阿里巴巴,靠令一个更巨大的平台购买。

 

共享概念是否违反了人性?因为经济学建基于个人是为自己争利,共享或分享是出于利他行为,未能提供足够诱因作出改变,共享单车所以正进行一连串提价,以目前亏损状况之下,可能需要提高数倍费用才能平衡支出,届时用户又会否作变化,这一个还要走着看看事态发展,因为内地的一日,相当于香港的一月,市场风口转得非常快。

 

但到目前为止,市场上的资金仍相当充裕,他们仍然在寻找好的投资项目,而好项目在今天是一个能够令人充满遐想的方向,5G绝对是一个新方向,若再加上一个无人化概念,便会带来无限幻想,无人汽车或无人物流便是未来的新焦点,尤如前例先投入的肯定沒有问题,把它吹得越大,会令更多人对这些投资有兴趣,在资金不缺的时代,只能看最后谁人「接火棒」而已。

 

作者:邵志尧
博士、测量师,现职香港华业金控集团负责人员和兼任宏海控股集团(上市编号:8020)及沛然环保(上市编号:8320)的高级顾问,在金融和房地产行业已有30年经验,近年专注绿色金融和减碳项目,为多家大学讲授绿色和双碳金融课程,更定期发表文章和视频。