很多人在思考问题的时候都只能用书本上教的思维系统，但在廿二世纪互联网的年代，有两大特点要留意，这就是去中心化和集体运算，这两组词汇表面上似是可以理解，但又想不出具体例子，笔者尝试举两个例子希望能够令读者容易明白。
在生物界中有一种昆虫是去中心化的表表者，聪明的读者可能估到就是蜜蜂了，蜂后只是负责生产，延续后代的使命，她不是作决策的话事人，也沒有如人类有管理层，它们是绝对的去中心化，蜜蜂若要筑新蜂巢搬家，它们会以尾巴传递信息和作集体决定，沒有一只蜜蜂能说了算，近期世界上发起的反政府运动，沒有领袖也沒有大台，全是不同群组讨论出来作出的决策，去中心化令到每一个人也能够参与，令到黏性和投入度大增是另类的激励，企业在考虑生意的时候需多给与顾客参与，小米是其中一家懂得玩互联网思维把戏的企业，他们有"米粉顾客团”发表产品的意见，完善产品设计，既可增加忠诚度更能令管理层了解客户所需。
集体运算方面笔者以读书时代被罚抄作例子，老师罚抄课文一千次，若果只得一个人抄起码要花五至六小时，但笔者亲和力尚可以，随时可找二十位同学共同负担，每人只需花数十分钟便能完成，在互联网时代也是由不同人一起参与运算，大大减少寻找答案的时间，这有赖云端提供平台于各用户同时间应用，即云端技术中PaaS (Platform as a Service)，有赖具有前瞻性的人投下海量资金兴建云端硬碟供使用，再加上5G高速传输速度，令事件发展得更原美，近期的疫症便是一实例，在互联网中各专家联手拆解病毒密码和治疗方法，从前在未有互联网时代可能需要以十年为单位去破解，笔者相信不出多两个月便有药苗横空面世。
上述的例子是冰山一角，企业家要习惯用互联网思维才可以令公司持续性发展，再停留在传统思考模式将会被社会淘汰是早晚的事情。
邵志尧
博士、测量师，现职香港华业金控集团负责人员和兼任宏海控股集团（上市编号：8020）及沛然环保（上市编号：8320）的高级顾问，在金融和房地产行业已有30年经验，近年专注绿色金融和减碳项目，为多家大学讲授绿色和双碳金融课程，更定期发表文章和视频。