先抄一段旧闻，例子依然鲜活。
梦露内衣，免费送赠。2011年的网上广告。
梦露内衣（睡裙）只有吊带及齐肩两个款样，可选浅黄或是橙色，其「原价」为188元人民币一套。广告说明只要登记了姓名、地址、联络电话等资料后，每人将免费获赠一套——但买方须愿意付出每件23元的快递费用；货到才收款，不满意无需付费。公众在第一次看到广告后未必心动下单，但当时共有157个网站为此大事宣传；人看多了，信心强了，下单就络绎不绝，据报第一期1000万件衣服（按原价算，总价值18.8亿元）全数送出。客人登记后十数天（当时速递还未像现代般发达）在家中收货，看见产品品质达到一般水平，于是付了快递费用，公司总收入2300万元。
成本每件16元，利润
以下为此次睡衣推广的成本（每件计）：
**经营者先在网上限时销售内衣，接到订单后才制造，一般成衣的出厂价与定价有多倍距离，大量订制更能获得大折扣；网上广告则以分成方式，每卖出一件可取得3元。最后，平均每件可获毛利7元，售出1000万件，就是7000万元。这是事后別人的估算，真实数字或有偏差。
以本案例计算，羊毛（内衣，产品）出在狗（制造厂、宣传网站、快递公司——因为订单数量大，令每件成本降低）身上，並由猪（声称的快递费用）付费。其实还有一个重要因素，这家「梦露品牌」公司架构精简，只有四名人员，所有制造、宣传、物流等均件计外判，最后公司获利7000万元。
「羊、狗、猪」模式，新经济精粹
谷歌的营运也是一个「羊（产品或服务）、狗（供应者）、猪（付费者）模式」的经典：谷歌提供搜寻器（羊）供世界各地民众免费使用，搜寻的内容（狗）其实是来自全球的网站，並非谷歌所有，然后由广告商付费（猪）。
这样的商业模式，进化出很多不同的创新方案，例如：用户免费使用手机（羊），供应商向网络营运商收取机价（狗，他们供应手机），之后营运商在网络收费（猪）中「拨出」若干，以购买一些手机供客户使用。
市面很多平台，例如着名的Air BnB、阿里爸爸、免费软件网站等，均采用类似的经营模式。顾客得到的是免费的产品或服务资讯（羊）；提供者（或生产者）为第三方（以Air BnB为例便是出租者，也就是狗）；所付的佣金，不少是从第三方（猪）获得——当中也有些模式是从客户或不同途径中取回。
各位看官，假如你要主持一家活动机构，有沒有想过也可采用这个「羊、狗、猪」的商业模式？即是：顾客免费吃餐，场地及食物却由一家餐厅提供，贊助商愿意缴付一切费用（包括你的利润）？看来只要选对顾客，例如是一群高端收入人士，不少投资银行便有兴趣贊助，这个模式在互联网风行前已经存在，目前亦有不少公关公司在当中作推手，现实是每天在发生中。
只要加些想像，您便是创意经济的受惠者！
欢迎与笔者分享「有桥」案例，电邮：kmyimbiz@gmail.com。
作者名称：严启明