《武经七书》略说
东方日报6月5日报导，说美国国防部招标购买书籍供空军机师学习，采购了600本《武经七书》，当然是英交翻译版，在购买多本的兵书之中，中国兵学经典只有这本。即时引来很多朋友询问我此书的来源，因为大多数人都听闻《孙子兵法》这部名着，对《武经七书》或沒有知闻。
古代部落之间，为了利益冲突，便有战争的行为，国家要保护人民和土地也要陈兵列将，兵凶战危里积累经验，成为日后战斗的兵书武学。商业战争的利益争夺，关乎公司的存亡，也采用了兵学的智慧。
其实《武经七书》是包括七本兵书，北宋神宗（1078年—1085年）时下令国子监司业、武学博士何去非为主编，将当时流传的340多本古代兵书（汉朝初年有180多种兵书），选择精华，匯集成一套武将必须修读的典籍，经过校定审核而收录有：《孙子兵法》、《吴子》、《太公六韬》、《司马法》、《黄石公三略》、《尉缭子》、《唐太宗李卫公问对》，全书二十五卷，命名《武经七书》。南宋高宗时期为选拔将校的考试范围，明太祖朱元璋命令印行《武经七书》，成为「军官子孙，讲读武书」所必备，並作为歷代军官的升迁考核依据。
若以时间为排序，为首是《太公六韬》，或称《六韬》、《太公》，相传是姜尚（太公，辅助武王建立周朝）所着，分《文韬》、《武韬》、《龙韬》、《虎韬》、《豹韬》、《犬韬》，共六卷。当中采用自然动物为篇章，可见中国传统对自然界的观察非常细腻。每种动物有不同的体形特长，牠们在野外求生搏斗，便是全力发挥自己的能力。文韬是计谋策略，有计划去用武力（公司有限的资源），才是文韬武略的胜算上策，故《文韬》为第一篇，筹谋策划是做事做人的大智慧。
现代企业有不同部门，领导人必须分配合适的人员在恰当的岗位，让每个人都全面展现潜能，为企业服务。英国维珍集团的老闆布兰森爵士（ Sir Richard Charles Nicholas Branson），他会亲自面试公司大部分员工，然后根据观察细緻的潜能，分发到最合宜的部门位置，结果是所有职员都真正发挥最好的工作效益。《六韬・文师》太公曰：「天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下。天有时，地有财，能与人共之者、仁也；仁之所在，天下归之。」华为企业是一个很好的模范，任正非董事长将公司的利润与员工共同分享，不上市招股，在公司危难困境的时候，全体职员反而加倍努力，冲破外间的一切阻挠，重新夺回市场获得利益。
跟着是《孙子兵法》，由孙武着作，他是春秋末期的齐国人。全书为十三篇，全面讲述用兵的原理和方法，是现今全世界军事学院使用中国兵书的第一位。《司马法》，是齐国的田穰苴将军在春秋晚期所作。原有155篇，至唐朝编《隋书·经籍志》时录为3卷5篇，成为现存的流通本。《吴子兵法》是战国时卫国人吴起所着。分上下两卷，每卷三篇，共六篇。《尉缭子》是战国时代魏国人尉缭所作，书中包括杂家类29篇、兵形势家31篇。《三略》题署是秦朝末年黄石公撰，后来传给张良。此书注重配合政治策略，阐明治国用兵的目标，诸子各家的军事战略思想，都加以论释。唐朝李靖撰写《唐太宗李卫公问对》，太宗还沒有做王帝时是一位青年幹将，内容是唐太宗与李靖讨论用兵之道。该书用传统问答式体裁，自然而流畅。
作者：潘树仁
学习飞机工程，自少热爱中华文化，工余时间研读经典及哲学，推广礼艺文化十多年，用象形文字教授文化和道德价值课程，获广邀演讲发出正能量，教授气功，为大健康加油点灯，推行养生文化预防医学。
出书十本，发表三百余篇论文，其中多篇被国际学术期刊收录，文字稿超过三百万。
上载日期：2024.6.6