蛇年刚到，题目也要由双龙出海改为灵蛇出洞了。在2025年2月仍是旧历正月之际，引用于九龙总商会团拜时听到的祝福语：「又长命，又无病」来祝愿大家的企业和身体都一样长命百岁及健康成长！
DeepSeek (深度求索)平地一声雷，打破了美国长期垅断高科技领域的领先地位，而且创办人梁文锋亦提出较高的要求，就是中国要做创新者而非追随者，要实现屈原「离骚」名句：「路漫漫其修远兮，吾将上下而求索」的精神！
坊间亦一窝蜂地谈论开源软件的优越性等等，似乎是战无不胜的良方。我只想提出我们要不卑不亢，沉着而灵活地应变。开源软件其实是源自美国这个极端资本主义的地方。
根据原来的授权应用协议，其后的改善部份都必须继续开源。这个要求多少阻碍了它的发展，因为开发者只能通过教导和支援才有报酬，而不能通过授权使用而得到多些回报。因此后来就有另一类授权协议容许后来者开发量身订造的插件来收取酬劳而不用全部开源。其表表者就是柏克莱大学的 BSD 授权条款，后续版本可以选择要继续是BSD或其他自由软件条款或甚至封闭软件，以便吸引更多开发者参与。
着名的开源软件就是 LAMP 组合：Linux, Apache, MySQL & Php，其中 MySQL 就是应用类似的双授权方式才能让大企业 SUN Microsystem 及后来的Oracle 收购。因此大家要灵活处理商业模式及授权应用协议才成！
为了认识一个新市场，我们适宜先作贸易(轻资产投资)，后作产品(重资产投资)。其实香港早期很多企业家都是代理外地的先进产品，到对某行业产品熟悉了而又接到大量订单之后，才进而开设自己的厂房，以减低成本及开发新的产品。而今即使有自己产品但进入一个陌生的市场，也适宜先找代理，然后才好探讨与当地人士合作。最好的预算是将在当地赚到的利润再投资回当地发展，以战养战就万无一失！
根据我的分析，企业也可以分为5个层次。
第一层是夫妻档，最基本的单元。
第二层是有几个拍档，但管理是游击战，各自为政，沒有系统。
第三层是有多个部门，甚至多间子公司，是为阵地战。这一层开始具备系统性的规模，绝对需要一个专职的研发部门，否则就是「低头拉车不看路」。研发不光是科技的探索和组合，也可以是市场的调查和策略的确定，亦是管理方法和系统的建立。
从最近作上市公司顾问的经验看到，一间公司需要一个公开丶透明丶下至前缐工作人员都可以给意见的知识管理电脑资讯系统，加上持续改善和培训的制度，才能应付每日都变化的市场环境。因为只有集中整间公司的经验教训才能昇华而成智慧及文化。
第四层就是数据化，因为很多决策若有数据支持就有足够的说服力。
第五层就是 AI 化，应用人工智能来衍生更全面的分析，作最优化和精准的决策提议，让实施者作最后的临场决定；这类公司才达最高境界！
屈国良
仁大元宇宙通识科教授，中小企国际联盟监事长，一直鼓励企业创新、成长以及腾飞。提倡：大湾区内同步走，一带一路向前行。
上载日期：2025.2.28