很多人在思考問題的時候都只能用書本上教的思維系統，但在廿二世紀互聯網的年代，有兩大特點要留意，這就是去中心化和集體運算，這兩組詞彙表面上似是可以理解，但又想不出具體例子，筆者嘗試舉兩個例子希望能夠令讀者容易明白。
在生物界中有一種昆蟲是去中心化的表表者，聰明的讀者可能估到就是蜜蜂了，蜂后只是負責生產，延續後代的使命，她不是作決策的話事人，也沒有如人類有管理層，它們是絕對的去中心化，蜜蜂若要築新蜂巢搬家，它們會以尾巴傳遞信息和作集體決定，沒有一只蜜蜂能說了算，近期世界上發起的反政府運動，沒有領袖也沒有大台，全是不同群組討論出來作出的決策，去中心化令到每一個人也能夠參與，令到黏性和投入度大增是另類的激勵，企業在考慮生意的時候需多給與顧客參與，小米是其中一家懂得玩互聯網思維把戲的企業，他們有"米粉顧客團”發表產品的意見，完善產品設計，既可增加忠誠度更能令管理層了解客戶所需。
集體運算方面筆者以讀書時代被罰抄作例子，老師罰抄課文一千次，若果只得一個人抄起碼要花五至六小時，但筆者親和力尚可以，隨時可找二十位同學共同負擔，每人只需花數十分鐘便能完成，在互聯網時代也是由不同人一起參與運算，大大減少尋找答案的時間，這有賴雲端提供平台于各用戶同時間應用，即雲端技術中PaaS (Platform as a Service)，有賴具有前瞻性的人投下海量資金興建雲端硬碟供使用，再加上5G高速傳輸速度，令事件發展得更原美，近期的疫症便是一實例，在互聯網中各專家聯手拆解病毒密碼和治療方法，從前在未有互聯網時代可能需要以十年為單位去破解，筆者相信不出多兩個月便有藥苗橫空面世。
上述的例子是冰山一角，企業家要習慣用互聯網思維才可以令公司持續性發展，再停留在傳統思考模式將會被社會淘汰是早晚的事情。
作者:邵志堯
博士、測量師，現職香港華業金控集團負責人員和兼任宏海控股集團（上市編號：8020）及沛然環保（上市編號：8320）的高級顧問，在金融和房地產行業已有30年經驗，近年專注綠色金融和減碳項目，為多家大學講授綠色和雙碳金融課程，更定期發表文章和視頻。