先抄一段舊聞，例子依然鮮活。
夢露內衣，免費送贈。2011年的網上廣告。
夢露內衣（睡裙）只有吊帶及齊肩兩個款樣，可選淺黃或是橙色，其「原價」為188元人民幣一套。廣告說明只要登記了姓名、地址、聯絡電話等資料後，每人將免費獲贈一套——但買方須願意付出每件23元的快遞費用；貨到才收款，不滿意無需付費。公眾在第一次看到廣告後未必心動下單，但當時共有157個網站為此大事宣傳；人看多了，信心強了，下單就絡繹不絕，據報第一期1000萬件衣服（按原價算，總價值18.8億元）全數送出。客人登記後十數天（當時速遞還未像現代般發達）在家中收貨，看見產品品質達到一般水平，於是付了快遞費用，公司總收入2300萬元。
成本每件16元，利潤
以下為此次睡衣推廣的成本（每件計）：
**經營者先在網上限時銷售內衣，接到訂單後才製造，一般成衣的出廠價與定價有多倍距離，大量訂製更能獲得大折扣；網上廣告則以分成方式，每賣出一件可取得3元。最後，平均每件可獲毛利7元，售出1000萬件，就是7000萬元。這是事後別人的估算，真實數字或有偏差。
以本案例計算，羊毛（內衣，產品）出在狗（製造廠、宣傳網站、快遞公司——因為訂單數量大，令每件成本降低）身上，並由豬（聲稱的快遞費用）付費。其實還有一個重要因素，這家「夢露品牌」公司架構精簡，只有四名人員，所有製造、宣傳、物流等均件計外判，最後公司獲利7000萬元。
「羊、狗、豬」模式，新經濟精粹
谷歌的營運也是一個「羊（產品或服務）、狗（供應者）、豬（付費者）模式」的經典：谷歌提供搜尋器（羊）供世界各地民眾免費使用，搜尋的內容（狗）其實是來自全球的網站，並非谷歌所有，然後由廣告商付費（豬）。
這樣的商業模式，進化出很多不同的創新方案，例如：用戶免費使用手機（羊），供應商向網絡營運商收取機價（狗，他們供應手機），之後營運商在網絡收費（豬）中「撥出」若干，以購買一些手機供客戶使用。
市面很多平台，例如著名的Air BnB、阿里爸爸、免費軟件網站等，均採用類似的經營模式。顧客得到的是免費的產品或服務資訊（羊）；提供者（或生產者）為第三方（以Air BnB為例便是出租者，也就是狗）；所付的佣金，不少是從第三方（豬）獲得——當中也有些模式是從客戶或不同途徑中取回。
各位看官，假如你要主持一家活動機構，有沒有想過也可採用這個「羊、狗、豬」的商業模式？即是：顧客免費吃餐，場地及食物卻由一家餐廳提供，贊助商願意繳付一切費用（包括你的利潤）？看來只要選對顧客，例如是一群高端收入人士，不少投資銀行便有興趣贊助，這個模式在互聯網風行前已經存在，目前亦有不少公關公司在當中作推手，現實是每天在發生中。
只要加些想像，您便是創意經濟的受惠者！
歡迎與筆者分享「有橋」案例，電郵：kmyimbiz@gmail.com。
作者名稱：嚴啟明