日誌

中國好萊塢 - 橫店

世間上有些人只懂接受卻不懂付出,甚至過橋抽板, 筆者有幸去年遇過並上了一堂課, 為人家鋪橋搭路幫了一大把忙, 只換回一生中最羞辱的對待, 雖然氣憤了幾個晚上, 終於領略中學時讀的那一課《中山狼傳》,筆者並不是計較回報,但最基本的尊重也希望得到, 有恩必有果, 得知該人所有伙伴會與他割蓆, 應是性格使然, 聞言感覺自己像利物浦球會的會歌一樣-You are not Alone。 橫店影城是一個先付出後收穫的故事, 它位於浙江省金華市東陽橫店鎮, 是一個交通並不方便的小鎮, 從1996年搭建了廣州街開始, 為的是拍攝...

中國矽谷變死亡谷

中國幾年前在李克強總理推廣的「大眾創新、萬眾創業」政策和國際上刮起一股創始潮流,國內幾年之間多了大大小小的孵化器,香港則多了很多共享工作間（Co-working Space）,原有只有一個字 - 便是型,制造這個平台的人覺得型,參與創業的人也變得有型,有沒有盈利並不是主要關心的事。 一個企業或公司能生存五年都不是易事,若公司全是由年輕人組成並沒有職場經驗的人帶領是非常危險的事,光有概念而沒有執行力只淪為空中樓閣,另類IBM(International Big Mouth),朱克柏格Facebook的概念很多人都曾經構思過,他的伙伴更罵...

互聯網思維

很多人在思考問題的時候都只能用書本上教的思維系統，但在廿二世紀互聯網的年代，有兩大特點要留意，這就是去中心化和集體運算，這兩組詞彙表面上似是可以理解，但又想不出具體例子，筆者嘗試舉兩個例子希望能夠令讀者容易明白。 在生物界中有一種昆蟲是去中心化的表表者，聰明的讀者可能估到就是蜜蜂了，蜂后只是負責生產，延續後代的使命，她不是作決策的話事人，也沒有如人類有管理層，它們是絕對的去中心化，蜜蜂若要築新蜂巢搬家，它們會以尾巴傳遞信息和作集體決定，沒有一只蜜蜂能說了算，...

內地另一金金礦——培訓事業

培訓事業通常可分為2大模式, 一是標準課程賣統一性的產品, 可以覆制和大量生產, 但投入前期費用龐大, 要花費大量人力物力和財力作推廣才會成功, 如商業管理六標準差 (Six Sigma), 由摩托羅拉在1986年創立, 若沒有Motorola和通用電器CEO傑克.韋爾奇的加持, 課程也不能開花結果, 但再好的課程也有其生命(約十至廿年), 會隨著時代步伐被新的取代。 另一種是賣明星導師,賣的是個人魅力和差異化, 個人可以一瞬間爆紅, 大師和老師的分別在於大師可以收取天價酬金, 而老師的酬金卻有跡可尋。 筆者近年轉型...

加勒比海盗

上世紀九十年初，迪士尼公園已構思建設《加勒比海盜》機動遊戲景點，劇作家特里.魯西奧(Terry Rossio)根據這景點撰寫一部電影劇本的構思，但製片人認為劇本太平凡，再另找Stauart Beattie重寫劇本，2002年景點完工，劇本要受到開幕的約發才能完成，第一集名為《魔盜王決戰鬼盜船》，並找了尊尼特普當積克船長,憑着他破格的演出和詭異元素而大賣，徒而再有二、三和四集。 上述故事和我們的想法，先有故事後有制成品不同，現在在制作電影或電視中都會植入式廣告，加入商品供故事演員使用，潛移默化觀眾，Samsonit...

可持續和綠色年代

過去數十年由於互聯網的興起,令到很企業不能持續地經營,它們未能追隨著時代的步伐而被淘汰,所以可持續性(Sustainability)是一個關鍵詞,除此之外企業還要兼顧環境、社會和社會企業責任,為此聯交所便要求所有公司都要提交報告,在年報內披露是否達到績效指標(KPI)。 有人會覺得這個要求是多此一舉,但筆者認為企業除了以替股東賺取最大利潤是其天職,但社會責任也不能拋諸腦後,要企業主動的去注視環境、社會和企業管治(ESG)的各個環節,最好的還是利誘,上市的目的都是為了募集資金和吸引多此股民購入股票,...