日志

互联网思维

很多人在思考问题的时候都只能用书本上教的思维系统，但在廿二世纪互联网的年代，有两大特点要留意，这就是去中心化和集体运算，这两组词汇表面上似是可以理解，但又想不出具体例子，笔者尝试举两个例子希望能够令读者容易明白。 在生物界中有一种昆虫是去中心化的表表者，聪明的读者可能估到就是蜜蜂了，蜂后只是负责生产，延续后代的使命，她不是作决策的话事人，也沒有如人类有管理层，它们是绝对的去中心化，蜜蜂若要筑新蜂巢搬家，它们会以尾巴传递信息和作集体决定，沒有一只蜜蜂能说了算，...

内地另一金金矿——培训事业

培训事业通常可分为2大模式, 一是标准课程卖统一性的产品, 可以覆制和大量生产, 但投入前期费用庞大, 要花费大量人力物力和财力作推广才会成功, 如商业管理六标准差 (Six Sigma), 由摩托罗拉在1986年创立, 若沒有Motorola和通用电器CEO杰克.韦尔奇的加持, 课程也不能开花结果, 但再好的课程也有其生命(约十至廿年), 会随着时代步伐被新的取代。 另一种是卖明星导师,卖的是个人魅力和差异化, 个人可以一瞬间爆红, 大师和老师的分別在于大师可以收取天价酬金, 而老师的酬金却有迹可寻。 笔者近年转型...

加勒比海盗

上世纪九十年初，迪士尼公园已构思建设《加勒比海盗》机动游戏景点，剧作家特里.鲁西奥(Terry Rossio)根据这景点撰写一部电影剧本的构思，但制片人认为剧本太平凡，再另找Stauart Beattie重写剧本，2002年景点完工，剧本要受到开幕的约发才能完成，第一集名为《魔盗王决战鬼盗船》，並找了尊尼特普当积克船长,凭着他破格的演出和诡异元素而大卖，徒而再有二、三和四集。 上述故事和我们的想法，先有故事后有制成品不同，现在在制作电影或电视中都会植入式广告，加入商品供故事演员使用，潜移默化观众，Samsonit...

可持续和绿色年代

过去数十年由于互联网的兴起,令到很企业不能持续地经营,它们未能追随着时代的步伐而被淘汰,所以可持续性(Sustainability)是一个关键词,除此之外企业还要兼顾环境、社会和社会企业责任,为此联交所便要求所有公司都要提交报告,在年报内披露是否达到绩效指标(KPI)。 有人会觉得这个要求是多此一举,但笔者认为企业除了以替股东赚取最大利润是其天职,但社会责任也不能抛诸脑后,要企业主动的去注视环境、社会和企业管治(ESG)的各个环节,最好的还是利诱,上市的目的都是为了募集资金和吸引多此股民购入股票,...

企业也有confort zone

人是活在时代巨轮之下，不为个人意志所能改变，就算皇帝有无尽的权力，无论如何心思细密，也不会按照自己所绘画的蓝图进行，明太祖朱元璋便是一例，建国后分封廿多个儿子于不同地区，希望以此可稳定社稷，殊不知两脚一伸，皇帝便要削藩，叔侄便相争起来争皇位，发展成为内战。 在第一次世界大战之前，女人只能够在家中作主妇，工厂沒有女工的空缺，全部由男人担当，因为战事缘故，所有男士被征兵去打仗，工厂生产的使命只好由女性顶上，生产生活和军事物资，若果沒有突如其来的变化，按趋势不知多...

共用模式在挣扎

全球经营模式在这十多年间有翻天覆地的变化，变得中年人士也会觉得非常陌生，他们的教课书或认知里只有制造业和服务业，经营模式都是传统的由小慢慢靠营运去建立一间企业。 但是在互联网普及的今天，尤其是手机程式兴起和支付系统完善后，全球便变天了，再加上金融海啸后美国政府疯狂印钞，产生大量金钱追寻项目，令到经营模式变化，其一便是共享平台经济模式。数年前被喻为新四大发明之一，共享单车已宣告出现问题，以始祖摩拜单车为例，他们能在短时间内取得成功，继而有很多模仿者加入，令短时...